O projekcie
Planowanie i realizacja produkcji były rozproszone, co wydłużało raportowanie i utrudniało koordynację.
Wyzwanie
Należało połączyć planowanie, wykonanie i raportowanie w systemie, który pozostanie praktyczny dla zespołów operacyjnych.
Nasze podejście
Dostarczono dedykowaną platformę zarządzania produkcją z integracjami i widokami raportowymi dopasowanymi do pracy zakładu.
Co dostarczyliśmy
- •Dedykowane oprogramowanie do zarządzania produkcją
- •Monitoring i śledzenie kluczowych procesów
- •Wsparcie integracji ERP z kontekstem SAP B1
- •Panele operacyjne i raportowe
Architektura rozwiązania
- •Modułowy podział na planowanie, wykonanie i raportowanie
- •Warstwa integracyjna dla istniejących systemów przedsiębiorstwa
- •Model dostępu dopasowany do ról produkcyjnych
Harmonogram prac
Faza 1
Mapowanie procesów
Analiza aktualnych ścieżek produkcyjnych i raportowych.
Faza 2
Projekt platformy
Definicja modułów systemu i granic integracji.
Faza 3
Implementacja
Budowa i konfiguracja kluczowych procesów.
Faza 4
Uruchomienie
Wdrożenie zespołów operacyjnych i stabilizacja pracy.
Widoki produktu
Zakres realizacji wdrożenia
Technologia
Najważniejsze efekty
- ✓Mniejsza fragmentacja procesów produkcyjnych
- ✓Lepsza spójność raportowania operacyjnego
- ✓Fundament pod kolejne etapy automatyzacji
Powiązane case studies
Ze względu na NDA publikujemy skrócony opis tej realizacji. Pełne informacje techniczne i referencje możemy udostępnić na życzenie. Dane klienta i szczegółowe KPI wewnętrzne pozostają prywatne. Skontaktuj się.