Klient poufny, organizacja pracy zespołu
Cały zespół pracuje w Agile, z jasnymi rolami i jednym wspólnym procesem
Dwa dni praktycznych warsztatów, potem trzy miesiące mentoringu i wsparcia we wdrożeniu. Wszystko przy trwającej pracy dla klientów.
Rozwój produktu
- praktycznych warsztatów
- 2 dni
- mentoringu i wsparcia we wdrożeniu
- 3 miesiące
- wspólny system pracy w YouTrack
- 1
Z czym przyszedł klient
Wraz ze wzrostem zespołu zależności między ludźmi i niejasny podział ról zaczęły spowalniać pracę. Kilka zespołów o różnych kompetencjach równolegle realizowało projekty klientów. Nie można było zatrzymać pracy na czas reorganizacji. Potrzebny był praktyczny sposób działania.
Co zrobiliśmy
Najpierw wskazaliśmy miejsca, w których praca się zatrzymywała, i nakładające się role. Następnie przeprowadziliśmy dwa dni praktycznych warsztatów Agile i Scrum, z szablonami do natychmiastowego użycia. Przez kolejne dwa miesiące przenosiliśmy procesy do YouTrack. Zautomatyzowaliśmy rutynowe aktualizacje statusów oraz śledzenie przekazywania zadań i zależności. W trzecim miesiącu pracowaliśmy razem z zespołem, żeby utrwalić nowe nawyki i zakresy odpowiedzialności.
Zakres prac
Nowy podział ról i odpowiedzialności
Warsztaty Agile i Scrum
Trzy miesiące praktycznego mentoringu
Przeniesienie procesów do YouTrack i ich automatyzacja
Rezultaty
- praktycznych warsztatów
- 2 dni
- wsparcia we wdrożeniu zmian
- 3 miesiące
- wspólny system pracy (YouTrack)
- 1
- pracuje w Agile
- Cały zespół
Jaśniejsze role i sprawniejsze przekazywanie zadań
Mniej przeszkód wynikających z zależności w codziennej pracy
Praktyki Agile wpisane w rzeczywisty sposób pracy
Nie publikujemy nazwy firmy ani jej wewnętrznych raportów KPI.
Technologie
- Scrum
- YouTrack
- Automatyzacja procesów